縣政府辦公室主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-17 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭先進(jìn)。人員思想不活，工作呆板，沒有出路，工作條件比別人差，辦公室就會(huì)顯得死氣沉沉，沒有生機(jī)與活力，政府的威信就不會(huì)提高。為此，任職以來，我能堅(jiān)持原則，出以公心，淡薄名利，坐主而分治 ，攬權(quán)而放權(quán)，工作先上，受罰先當(dāng)，得賞兼讓。在人員方面新爭得編制3個(gè)，新調(diào)進(jìn)5人，晉升正科級1人，調(diào)到市府辦工作1人，并報(bào)請?zhí)嵘乙呀?jīng)組織考核4人。在改善生活、辦公條件方面，積極爭項(xiàng)目爭資金，新置了一批辦公桌椅、辦公用具等。同時(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，愛崗敬業(yè)，爭優(yōu)創(chuàng)先，為單位和個(gè)人贏得諸多榮譽(yù)，2004年、2005年先后榮獲市級先進(jìn)3次，縣級表彰5次，本單位職工有3人獲市級先進(jìn)，6人獲縣級先進(jìn)，有4人光榮加入中國共產(chǎn)黨。應(yīng)該說，這都是縣領(lǐng)導(dǎo)決策的結(jié)果，但與我個(gè)人的努力爭取是分不開的。所謂“督”與“導(dǎo)”的“三個(gè)度”，就是督查與引導(dǎo)上的“三個(gè)制度”。領(lǐng)導(dǎo)本身不在于事必親躬，但在于調(diào)人之能，如何“圈”而不亂，“架”而不松，活而有序？我主要在督查和引導(dǎo)上狠下功夫。督查就是布置了工作后馬上跟蹤，引導(dǎo)就是經(jīng)常性指出具體工作中的思想方法和工作方法，在這方面，主要建立匯報(bào)、談話和培訓(xùn)三個(gè)制度。匯報(bào)制度要求下屬急事、大事每事一報(bào)，或者跟蹤匯報(bào)；一般工作，每月一報(bào)。談話制度要求每季一次，每次總?cè)藛T三分之一。培訓(xùn)制度要求定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)，主講辦文辦會(huì)和辦事，我到任后，第一件事是修訂《政府辦公室工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)定制度》，明確了四個(gè)股室每個(gè)崗位人員的工作職責(zé)目標(biāo)要求以及學(xué)習(xí)、生活、工作、公文、督查、信息、用車、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲等13個(gè)工作制度，討論通過后打印裝訂人手一冊；接著起草《政府辦年度工作要點(diǎn)》，確定了主任會(huì)議、辦務(wù)會(huì)議等制度，我的具體要求是：每周一秘書早會(huì)小結(jié)，每月由領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議盤點(diǎn)，每季度各人自檢，半年以股為單位小結(jié)，年底集中評議，最后獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每次檢查中發(fā)現(xiàn)一些同志不按崗位職責(zé)要求完成工作，我都一一分別談話，提出批評。任職以來，共辦文1261件，辦會(huì)753 次 ，接待上級單位領(lǐng)導(dǎo)1762人次；選送辦公室人員65人（次）參加區(qū)、市舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或跟班學(xué)習(xí)；實(shí)踐證明，自己在調(diào)動(dòng)積極性、發(fā)揮辦公室的功能和作用方面，方法妥當(dāng)，效果也是顯著的。我把這些管理實(shí)踐，寫成《歸根到底還是人——提高政府辦效率之我見》一篇文章，2005年7月在百色各縣（區(qū)）辦公室主任研討會(huì)上交流，得到了與會(huì)同行和市政
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