化驗員年終個人工作總結(jié)(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分析測試任務(wù)?；炄藛T雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品。但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺。耽誤了生產(chǎn)和銷售。那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。甚至失去“生命”。因此。檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)中的作用十分突出。公司地處xx開發(fā)區(qū)。人口少。基礎(chǔ)設(shè)施差。自然條件比較惡劣。而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才。人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核。為了留住人。必然要滿足待遇等方面的一些條件。和同行業(yè)相比。用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動。實際上。員工流動的問題始終困擾著鎂行業(yè)。如何穩(wěn)定人員。培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門?！鞍殃P(guān)”顧名思義把是“進”和“出”。即進廠原副材料和出廠產(chǎn)品。對于中間控制過程。品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用。將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強的車間。提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候?？蛇m當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量。反之亦然。因為質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的矛盾。故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。公司全員參與的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個部門或品質(zhì)部長一個人的責(zé)任。而是公司所有成員的共同責(zé)任。品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗。活用組織體系。促進企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善。而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)。滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放。只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀。一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗。談不上什么品質(zhì)。質(zhì)檢部門的人員尚且如此。就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。公司規(guī)范化經(jīng)營。對品質(zhì)管理十分重視。基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀。應(yīng)采取循序漸進的方針。逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的。而不是檢驗出來的。要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮。綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心。使每個員工熱愛工作。有高度責(zé)任心。懂得“下一工序就是客戶”的道理。發(fā)揮品質(zhì)部門作用。如何做好一個品質(zhì)主管的問題品質(zhì)主管。通常被認為是監(jiān)督、檢驗的角色。個人認為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因為如果只以監(jiān)督為主。那么很容易引起運作或生產(chǎn)部門的反感。與生產(chǎn)部門起矛盾。誠然。作為質(zhì)量歸口部門。確實是
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