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正文內(nèi)容

醫(yī)務人員年度考核個人總結(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 03:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。靶向介入科。腫瘤內(nèi)科。血液科。(2)綜合科系:總數(shù)20急診科。icu。心血管科??祻涂?。神經(jīng)內(nèi)科。消化內(nèi)科。內(nèi)分泌科。保健病房(老年醫(yī)學科)。呼吸內(nèi)科。腎內(nèi)科。血液凈化。眼科。麻醉科。產(chǎn)科。兒科。皮膚、變態(tài)反應科。同位素。臨終關懷科。中醫(yī)科。蒙醫(yī)科。醫(yī)技科室:總數(shù)10放射科(普放)。ctmri。藥劑科。檢驗科。病理科。核醫(yī)學科。超聲科。器械科。心血管電生理室。高壓氧科。門診:(1)腫瘤科系:(病房承擔門診)。(2)綜合科系:(病房承擔門診)。(3)獨立門診:心理門診。腸道門診。發(fā)熱門診。疼痛門診。(二)人員的培訓根據(jù)醫(yī)院xx年工作整體安排,加快專業(yè)技術人員的培養(yǎng),腫瘤專業(yè)的進修是xx年培訓的重點,分期分批派出14人赴中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院進修學習。25人次參加了短期培訓。(一)臨床基礎持續(xù)穩(wěn)固,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。繼續(xù)圍繞著“以病人為中心”,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,從強化核心制度入手,狠抓醫(yī)療技術和服務。醫(yī)學教,育網(wǎng)|搜集整理以質(zhì)控考核為抓手,責任落實到科室,對每一位醫(yī)生進行多層面的考核,直接與收入、晉職和聘任掛鉤,取得了良好的效果。過去幾乎40%左右的科室拿不到全工資,在年底幾乎100%的科室除了全工資之外,還拿到了獎金。xx年門急診患者45826人次。住院人數(shù)8151人次,較上一年增加了%。出院人數(shù)8375人次,較上一年增加了%。危重癥搶救患者358人次。平均床位使用率%同比增加2個百分點。平均床位周轉(zhuǎn)率%,同比增加了9個百分點。(二)重點扶持,擴大影響,打造特色科室。xx年醫(yī)務科在整體規(guī)劃上加強了這方面的工作,目的是擴大附屬人民醫(yī)院的影響,盡早的實現(xiàn)自治區(qū)特色腫瘤醫(yī)院這一偉大目標。靶向介入科作為自治區(qū)唯一的特色科室,我們進行了重點的打造,除了給與特殊的政策照顧以外,還積極的向外介紹與宣傳。同時積極引進設備,增加科室的硬件實力。特別是醫(yī)務科于xx年10月在內(nèi)蒙古飯店組織承辦了有關靶向介入技術在腫瘤治療方面應用的全國性的學術會議,聘請了國內(nèi)著名的專家蒞臨會議。擴大了影響,為提高我院的聲譽起到了積極的作用。婦產(chǎn)科的重新整合,使我院的“老大難”問題初步得到了解決,科室面貌有了根本改變??剖一颊叩臄?shù)量明顯增加,醫(yī)務人員的收入也有了一定的提高。(三)積極倡導新技術開發(fā),開展科研,提高醫(yī)院技術水平。新技術
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