公司部門的下月度工作計劃和目標(模板5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。三、問題分析：，并標注問題點及產(chǎn)生的。，及解決建議。四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表。五、增長點：。、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進：、制度的改進建議。、資源調(diào)配的改進建議。(1)制度：嚴格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。(2)衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。(4)庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。(5)客戶：主要攻關(guān)大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關(guān)負責(zé)人匯報)。(6)銷量：至少完成臺零售。(7)配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。(8)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。(9)外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)c+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。(10)關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。公司部門的下月度工作計劃和目標篇四一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
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