人力資源工作計(jì)劃及思路(精選9篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。(元旦至春節(jié)期間)。，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。人力資源后勤工作計(jì)劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)2018年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的39?？?jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2018年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通。人力資源工作計(jì)劃及思路篇三根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說(shuō)明書及工作操作流程（sop）。建立面試題庫(kù)；建立公司內(nèi)部人才庫(kù)；建立培訓(xùn)管理體系；結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度；實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接；維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性；建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳；做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案；處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源工作計(jì)劃及思路篇四結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位
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