保潔年終工作總結(jié)個(gè)人簡短(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)中是有波動(dòng)；工資她們較關(guān)心，物事愛計(jì)較。嘴上說得大度，行動(dòng)上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。為銀河添光。保潔年終工作總結(jié)個(gè)人簡短篇二一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下，完成了20___年保潔各項(xiàng)工作。保潔作為物業(yè)服務(wù)的又一個(gè)窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平，一年以來，保潔員工用辛勤的汗水、扎實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定，保潔工作無論是單項(xiàng)還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時(shí)來完成并達(dá)到管理之要求，員工們?cè)诠ぷ鲬B(tài)度和工作技能上，結(jié)合去年的成績相比較，都有了一定的提高，為小區(qū)的業(yè)主提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：保潔部在各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)小區(qū)所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，具體工作如下：清潔面積的擴(kuò)大。在確保工作質(zhì)量不下降的前提下，年初從原來個(gè)人清掃的8個(gè)樓道增加到10個(gè)樓道，為實(shí)現(xiàn)公平，采取抽簽方式進(jìn)行分配。保潔樓道負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。一年來，沖洗各區(qū)域主干道路面及架空層8次。清洗水池17次。未交房空房衛(wèi)生大掃除11套。清掃樣板房13次，清洗小區(qū)廣場(chǎng)6次。清洗53棟、54棟、64棟、65棟、36棟地下車庫共5次。房屋頂層及樓面共清掃12次。清掃小區(qū)周邊明溝5次。全體動(dòng)員深得各部門的配合做好公司的每月7日的衛(wèi)生日，對(duì)小區(qū)的各死角、綠化帶等全面清掃7次。物品領(lǐng)用管理。員工的物品領(lǐng)用逐個(gè)做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。半年來，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出一些不足之處：對(duì)保潔員的工作檢查不到位，有個(gè)別懶散現(xiàn)象出現(xiàn)。管理人員的管理水平有待提高：對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺。對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”。程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)。個(gè)別保潔員有上班時(shí)間隨意性大、扎堆聊天、撿廢品等做工作以外事情。對(duì)保潔員禮貌、禮節(jié)等培訓(xùn)不到位。因31棟2樓及中央八棟頂
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