事業(yè)單位個人三年工作總結(jié)簡短事業(yè)單位個人三年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-17 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解剖麻雀式效能監(jiān)察。二是組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理。作為專項治理辦公室成員，具體承擔(dān)發(fā)文、統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。先后組織全區(qū)建設(shè)單位對159個投資規(guī)模在500萬元以上的政府投資建設(shè)項目開展逐個排查，摸清底數(shù)近三年個人思想工作總結(jié)近三年個人思想工作總結(jié)。承擔(dān)2次集中專項檢查的組織協(xié)調(diào)任務(wù)，以必檢和隨機(jī)抽檢方式，檢查項目44個，梳理問題72個。建立整改掛銷號制，限時督促問題全部整改。三是著力推進(jìn)制度監(jiān)管和科技監(jiān)管。對專項治理工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了具有拱墅特色的政府投資建設(shè)項目五管齊下模式。進(jìn)一步探索政府投資項目監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，牽頭組織各職能單位，圍繞完善項目前期管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計變更管理、資金管理等10個方面，為區(qū)委區(qū)政府《拱墅區(qū)政府投資項目監(jiān)督管理主要措施》40條的出臺做了基礎(chǔ)性草擬工作，并協(xié)調(diào)各職能單位出臺配套實施細(xì)則16個，形成1+16管理模式。參與拱墅區(qū)重大任務(wù)和重點項目效能監(jiān)察平臺的開發(fā)和運(yùn)用，完成平臺的重點項目監(jiān)測、效能監(jiān)察、數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計分析、重大任務(wù)監(jiān)測等模塊的需求與設(shè)計任務(wù)。該平臺監(jiān)察監(jiān)測作用發(fā)揮良好，現(xiàn)納入?yún)^(qū)重大項目監(jiān)察監(jiān)測平臺的500萬以上項目113個，監(jiān)察投資總額達(dá)299億。認(rèn)真履行綜合管理和三務(wù)職能。20__年3月，因工作需要，我從執(zhí)法室調(diào)至辦公室工作。轉(zhuǎn)崗以后，針對辦公室負(fù)責(zé)人這一崗位，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，向書本學(xué)、向同事學(xué)、在實踐中學(xué)，較快地適應(yīng)了角色轉(zhuǎn)變。一是規(guī)范委局內(nèi)部管理。起草出臺《拱墅區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)干事對賬評星管理辦法(試行)》，在委局機(jī)關(guān)全面推開干事對賬評星活動，通過日記、周報、月曬、季評，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化水平，該做法在省紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察信息》上交流近三年個人思想工作總結(jié)文章近三年個接!。二是扎實完成各項文字和信息工作。帶領(lǐng)辦公室同志，先后完成了區(qū)紀(jì)委五屆七次全會、區(qū)第六次、區(qū)紀(jì)委六屆二次全會的紀(jì)委工作報告及委局相關(guān)文件簡報、經(jīng)驗總結(jié)、調(diào)研報告等各類文字材料的起草撰寫工作，力求零失誤，做到行文流暢、語言準(zhǔn)確。注重對紀(jì)檢監(jiān)察工作信息的收集、整理和上報，及時下情上達(dá)，20__年信息工作考核全區(qū)第一，全市先進(jìn)。注重外宣工作，協(xié)助撰寫的《拱墅區(qū)將監(jiān)督關(guān)口前移——打出預(yù)防腐敗三張牌》在《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》整版報道。三是盡心盡職做好各類保障。20__年省委巡視組巡視期間，與相關(guān)處室人員組成后勤保障組
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