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正文內(nèi)容

個人年終總結版(11篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 02:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。與省公司的要求和期望相比,還有很多工作要做。這些差距,就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向,我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦,正確分析現(xiàn)狀,準確把握形勢,正視發(fā)展中的困難和問題,認真研究對策措施,搶抓機遇,沉著應對,提高工作的預見性和主動性,牢牢把握加快發(fā)展的主動權,振奮精神,瞄準目標,真抓實干,迎頭趕上,為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。個人年終總結版篇二又過了一年的物流管理,不禁心中感慨?;仡櫸锪饕徽甑墓ぷ鬟^程,既有苦汗,也有進步的喜悅。在過去的一年里,在公司各部門的配合和支持下,在部門員工的共同努力下,全年的任務順利完成?,F(xiàn)將我部過去一年的工作匯報如下。與xxxx的18年相比,我們公司的銷售額在整體環(huán)境疲軟的情況下下降了。在配送部門,我們配送司機的工資主要取決于交付的貨物來計算傭金。其實我們可以發(fā)現(xiàn),我們的司機并不愿意天天呆在家里,愿意多送貨,多干活,增加收入。20xx,我讓收稅員做好司機每日發(fā)貨單的統(tǒng)計工作,合理安排發(fā)貨單,避免了以前司機搶單,大量發(fā)貨的情況,維護了司機之間的共同利益和部門員工的團結。門店有時候會搶著發(fā)貨,貨量比較少,路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線交貨。有時候一個地方的貨很多,司機報了另一個貨,走了幾分鐘就被叫回來了,所以我們司機來回幾次都有脾氣,浪費人力物力。還有一種情況就是貨太少,不能偏急,我們部門還要考慮油耗和費用的問題。所以物流部門需要門店的配合,盡量做好對客戶的解釋工作。裝運司機應根據(jù)交貨單檢查貨物,并必須要求司機親自當面對貨物進行第二次檢查。加強與各部門的聯(lián)系和溝通,充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員的優(yōu)勢,盡量讓客戶帶走一些急小貨。20xx年初,公司向物流管理部提供8人,實際在職人員數(shù)未達到要求。由于人員流動性大,一直是困擾部門工作的大問題。作為一個對我們部門工作人員的工作要求,雖然技術不高。但是工作強度高,體力要求比較高,也要勤快好學,做事的責任心也高。你必須了解你的下屬,包括他的性格、性格、愛好、工作作風、工作能力等很多方面。不同性格、不同年齡、不同能力的人,應該給予不同的管理方法,才能做到物盡其用。同時要關心員工的生活。除了批評之外,我們應該給他們更多的鼓勵和信任,讓他體會到領導的關心和器重,讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系,更是相互支
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