pmc經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(編輯修改稿)
2025-08-17 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料交付異常。新供應(yīng)商開發(fā)以及外協(xié)廠商評(píng)估，詢價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商考核。采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度跟進(jìn)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。組織庫(kù)存物資盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、制定及調(diào)整安全庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。組織處理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存呆滯物料，以節(jié)約物料成本。制定、改善本部門管理制度、流程并監(jiān)控實(shí)施。1制定本部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并分解落實(shí)到各職位。1規(guī)劃本部門職位設(shè)置，合理配置人員。1組織本部門員工的培訓(xùn)、考核，提升員工技能，改進(jìn)工作績(jī)效。1貫徹執(zhí)行公司的制度。***公司名稱 (200003 ～ 200405)公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位： 崗位類別： 資材主管工作描述： ，合理編制生產(chǎn)排程。，根據(jù)安全庫(kù)存適時(shí)申購(gòu)，減低倉(cāng)庫(kù)壓力與資金占
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1