oec管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文(編輯修改稿)
2025-08-17 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬的全額計(jì)點(diǎn)工資。在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”,對(duì)人員的使用,全部實(shí)行公開(kāi)招聘,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)聘用。在考核上,對(duì)員工按日進(jìn)行七項(xiàng)日清考核,對(duì)干部按責(zé)任掛鉤,對(duì)單位按年度兌現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)上,對(duì)個(gè)人設(shè)有獎(jiǎng),希望獎(jiǎng),合理化建議獎(jiǎng)。對(duì)集體設(shè)有合格班組、信得過(guò)班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。這極大調(diào)動(dòng)了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。二、“OEC”管理模式對(duì)選礦廠管理的啟示目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認(rèn)為，應(yīng)該針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，有效的提高管理的效能，以下就針對(duì)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策關(guān)于企業(yè)流程上不增值：嚴(yán)格的執(zhí)行是能否成功實(shí)行“OEC”管理模式的關(guān)鍵。O
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