oec管理培訓心得體會范文(編輯修改稿)
2025-08-17 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 酬的全額計點工資。在用工上,實行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動態(tài)轉換”,對人員的使用,全部實行公開招聘,公開競爭,擇優(yōu)聘用。在考核上,對員工按日進行七項日清考核,對干部按責任掛鉤,對單位按年度兌現。在獎勵上,對個人設有獎,希望獎,合理化建議獎。對集體設有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。這極大調動了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。二、“OEC”管理模式對選礦廠管理的啟示目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認為，應該針對存在的問題提出相應的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環(huán)節(jié)的問題提出相應的對策關于企業(yè)流程上不增值：嚴格的執(zhí)行是能否成功實行“OEC”管理模式的關鍵。O
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