20xx年辭職申請(qǐng)書辭職申請(qǐng)書個(gè)人原因辭職(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪水來(lái)比，每個(gè)月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項(xiàng)目緊張時(shí)期也就五十來(lái)分，更可笑的是，轉(zhuǎn)正后適逢單位薪資體系調(diào)整，這樣一來(lái)，在同等打分的情況下，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么邏輯?我無(wú)資格評(píng)價(jià)打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個(gè)人來(lái)講，即然和單位談好每月的薪水，就會(huì)努力工作對(duì)得起單位的回報(bào)，而單位也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好，大家是會(huì)看得到的，到時(shí)再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這會(huì)有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說(shuō)，我已不會(huì)拿出百分之百的熱情來(lái)投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于單位給予回報(bào)的勞動(dòng)就夠了，因?yàn)樽鹬睾椭匾暿窍嗷サ?。其二，是關(guān)于單位的調(diào)薪制度，我初來(lái)單位時(shí)試用期是xx千，試用期限三個(gè)月，實(shí)際執(zhí)行三個(gè)半月，單位給予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉(zhuǎn)正后是xx，如果不找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商就是xx，但記得開(kāi)始時(shí)某領(lǐng)導(dǎo)許諾過(guò)是xx到xx，也許我的工作一直不令單位滿意吧。到現(xiàn)在，到了轉(zhuǎn)正已半年多，單位本有考核調(diào)薪制度，但因單位業(yè)務(wù)繁忙而無(wú)暇顧及，做為一個(gè)新成立的單位，在成立初期，一些制度的執(zhí)行允許不盡人意，因?yàn)闀?huì)有個(gè)適應(yīng)期，但一年后現(xiàn)在，有些制度的執(zhí)行應(yīng)該很成熟了，不應(yīng)該光顧著開(kāi)展業(yè)務(wù)而忘記制度的執(zhí)行，有些事情還需要員工主動(dòng)提出來(lái)，有責(zé)任心的話是完全可以避免的。說(shuō)到這兒，我提一下上一家單位的情況，初去時(shí)，試用期才xx，試用期三個(gè)月，而且是整三個(gè)月，所以在轉(zhuǎn)正那個(gè)月里前半月是試用期薪水，后半月是轉(zhuǎn)正后的薪水，轉(zhuǎn)正后是xx，一年調(diào)一次薪，但因客戶方原因，所有項(xiàng)目全部終止，單位也就沒(méi)了。單位是臺(tái)灣單位，單位文化鮮明獨(dú)特，制度執(zhí)行正規(guī)清晰。雖說(shuō)是臺(tái)灣人，但對(duì)員工很善于感情投資，大家工作得很愉快，在單位關(guān)閉后，以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時(shí)他在北京。其實(shí)我們不是要單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客吃飯，而是單位領(lǐng)導(dǎo)重視我們，在單位關(guān)閉前可以認(rèn)為單位是用小恩小惠來(lái)收買人心，但在單位關(guān)閉以后，應(yīng)該看得出來(lái)，是大家懷念那份在一起工作時(shí)的快樂(lè)感情。第三、單位目前的業(yè)務(wù)方向不對(duì)我們透明，整天看到部分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，單位管理層其實(shí)早就意識(shí)到溝通的重要性，也許重視業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽略了交流。讓我覺(jué)得，每天盡是些瑣碎的。最后祝單位事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!申請(qǐng)人：xxxx年xx月xx日辭職申請(qǐng)書 辭職申請(qǐng)書個(gè)人原因辭職篇三尊敬的領(lǐng)
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