20xx年超市員工工作總結(jié)300字超市員工工作總結(jié)8篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠家送貨單據(jù)是否規(guī)范，送貨單據(jù)上有供應(yīng)商名稱、條碼、品名、數(shù)量(數(shù)量開(kāi)最小單位數(shù)量，如開(kāi)整件數(shù)量，必須注明包裝率)，單價(jià)，合計(jì)金額、送貨人和聯(lián)系電話。送貨單上條碼與商品條碼不符者拒收，劃單。送貨單數(shù)量與實(shí)數(shù)不符，多貨，拒收；無(wú)貨，劃單由廠家簽字；少貨，由廠家簽字，并在單據(jù)數(shù)量后注明實(shí)收多少。影響銷售的貨物拒收，其他超市下架商品拒收。超市員工工作總結(jié)300字 超市員工工作總結(jié)篇三近一年來(lái)，超市一部在營(yíng)銷上作了如下幾方面工作。一、我部憑借六年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不墨守陳規(guī)，主動(dòng)探求市場(chǎng)信息，用心考察異地同業(yè)態(tài)商超市并參加全國(guó)各種商品交易會(huì)十余次。為我部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給了直接的依據(jù)。截止目前，我部共引新4599個(gè)，增新商戶20家，增加新品類2類。淘汰單品3154個(gè)。二、我部堅(jiān)持“善于學(xué)習(xí)”的精神，不因循守舊。在原先固定不變的節(jié)日營(yíng)銷方式上增加新的營(yíng)銷元素。透過(guò)改變贈(zèng)品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離。透過(guò)耐心地幫忙顧客挑選商品，來(lái)解決顧客對(duì)產(chǎn)品功能的疑慮。透過(guò)一對(duì)一對(duì)顧客意見(jiàn)反復(fù)的討論，拿出最佳的令賓客滿意的方案。透過(guò)增加各局部區(qū)域的溝通時(shí)間，及時(shí)控制不良事態(tài)的發(fā)生或延續(xù)，來(lái)提高勞動(dòng)效率。三、在市調(diào)方面，我部不守株待兔。用心組織各班組對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析。透過(guò)間接渠道和生產(chǎn)商摸清變價(jià)環(huán)節(jié)，并用心配合市場(chǎng)部對(duì)本市同業(yè)態(tài)的價(jià)格，進(jìn)行密切關(guān)注。在關(guān)鍵時(shí)期，響應(yīng)政府控價(jià)政策號(hào)召，率先主動(dòng)和經(jīng)銷商溝通，在兼顧多方利益平衡的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)的做好x價(jià)格形象工作。四、在陳列方面，不照葫畫瓢。我部現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的品種比同等營(yíng)業(yè)面積的超市要多許多。今年改變以往學(xué)其他超市品項(xiàng)管理的方法，轉(zhuǎn)而發(fā)揮出我部包裝產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多的優(yōu)勢(shì)，滿足顧客挑選需求。學(xué)習(xí)諸如沃爾瑪?shù)韧赓Y超市的優(yōu)點(diǎn)，改變端架堆頭陳列的模式，把新品、促銷品直接陳列在顧客最容易發(fā)現(xiàn)的地方。改變西區(qū)古板式陳列，取而代之的是更加通透、舒適、便捷的細(xì)節(jié)服務(wù)。改變第一磁石的陳列，將糖酒會(huì)的效果展示引入我部，更彰顯x個(gè)性和氣度。五、不坐享其成。我部自編信息，主動(dòng)回訪，敲開(kāi)了團(tuán)購(gòu)這扇大門。從元月份至今，共接下大小團(tuán)購(gòu)30余筆，金額總計(jì)129萬(wàn)余元。近一年來(lái)，我部運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)如下：一、今年我部經(jīng)歷了第二十次新班子的組建。我們發(fā)揮一部原有的工作作風(fēng)，既講究分工又要求合作，在短短的39。時(shí)間里理順了日常工作。
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