20xx年負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)報告負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-17 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的具體實施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進(jìn)行進(jìn)行專項清查，共進(jìn)行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進(jìn)行專項整改。十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次。通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會議促進(jìn)了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。十一、對各項目部進(jìn)行季度綜合檢查20年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢。通過進(jìn)行項目巡檢，加強(qiáng)了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進(jìn)行優(yōu)秀方案評選20年工程部組織技術(shù)交流會11次，項目現(xiàn)場參觀交流會2次，組織實驗員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次。20年1月公司評選年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進(jìn)行了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展，使各個項目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。優(yōu)秀方案的評選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性。十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人20年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人(公司副總唐金權(quán))，工程部組織兩項
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