20xx年生產(chǎn)班長年終總結(匯總16篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關系,使之上下一條線,擰成一股勁,.有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境。二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎管理體制中,進行自我檢查、自我控制、自我評價,班組管理基礎扎實了,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、,要求別人做的事,自己先做。要求別人去完成的任務,自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們.針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質、增效工作開展順利有序.今年以來,生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況,班組積極配合車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人,無私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴.從年初開始班組制訂了相應的措施:。一、.二、設立設備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人.三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤.四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài).五、在完善一些相關管理制度的基礎上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視.生產(chǎn)班長年終總結篇三一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
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