20xx年最新銷售年終述職報告銷售經(jīng)理年終述職報告(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我時刻提醒自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領導安排的工作任務，切實提升執(zhí)行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責，在做好本職工作的基礎上，積極配合領導參與商函營銷方案的制定和基礎管理工作，團結(jié)一致，努力進取。在這一年的工作中，雖然取得了一些成績，但我深刻地知道，在工作中仍然存在著很多問題，離領導的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲，團結(jié)合作，努力促進銷售工作的完成，做一名優(yōu)秀的職工。此致敬禮!述職人：____年_月_日銷售年終述職報告【篇3】尊敬的領導，各位同事：大家好!售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作述職如下：一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析(一)事跡統(tǒng)計__年公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是15期(含__園)必達目標_萬元，爭取目標_萬元，考核時間20__年_月—20__年_月。根據(jù)20__年_月—_月_日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額_萬元，其中15期實現(xiàn)銷售額_萬元，_園實現(xiàn)銷售額_萬元。(二)事跡分析由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。影響本部事跡的正面因素①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20__年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤)?！靶粜途b修”運動。，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果?！扒嗄耆速彿吭拢菏赘抖f月供一元”運動?！肮珓諉T購房月：買四房送8888”運動。，8萬—12萬“零風險”產(chǎn)權商鋪。③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保
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