20xx年家裝銷售崗位職責(zé)描述(優(yōu)質(zhì)三篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效分值10分】1負(fù)責(zé)建立渠道管理日志工作，有計(jì)劃地開(kāi)展渠道的各項(xiàng)工作，對(duì)渠道工作進(jìn)行全程控制，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高；【績(jī)效分值3分】 門(mén)店部部門(mén)職責(zé) 門(mén)店店長(zhǎng)崗位職責(zé)《員工排班表》，合理安排員工作息時(shí)間。 ，組織店面員工進(jìn)行班前培訓(xùn)。，組織店面員工進(jìn)行下班前小結(jié)。 。、實(shí)施。，做好員工思想教育工作，搞好部門(mén)員工內(nèi)部關(guān)系。 ，做好部門(mén)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。8．服從上級(jí)指示及安排，有建議通過(guò)正規(guī)途徑與上級(jí)溝通，認(rèn)真完成店面工作任務(wù)。9．每天對(duì)店面工作存在的不足及業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行總結(jié)。、工作計(jì)劃。，多與新進(jìn)員工溝通，做好思想工作，確保新員工的穩(wěn)定性。 12．門(mén)店區(qū)域清潔落實(shí)到人，每日督查工作在上下班前做好責(zé)任區(qū)域清潔。，及時(shí)就問(wèn)題與上級(jí)主管溝通。15．無(wú)條件接受公司下達(dá)的業(yè)績(jī)。，將業(yè)績(jī)分解到人、到日。17．進(jìn)行員工接單技能培訓(xùn)，調(diào)整員工服務(wù)銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)。，調(diào)動(dòng)員工積極性。19．安排好店外引客及迎賓工作，關(guān)注新進(jìn)店顧客，隨時(shí)了解接待進(jìn)程，伺機(jī)協(xié)助員工接單，提升業(yè)績(jī)。，對(duì)于業(yè)績(jī)差的門(mén)市進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助門(mén)市提升業(yè)績(jī)。 21．每日累計(jì)統(tǒng)計(jì)門(mén)市的成交率，及成交均價(jià)。門(mén)店主管業(yè)績(jī)考核制度 1． 門(mén)店單月業(yè)績(jī)完成率?！究?jī)效分值 30 分】 2． 門(mén)店單月員工培訓(xùn)實(shí)施?！究?jī)效分值 10 分】 3． 門(mén)店整體管理工作完整度。【績(jī)效分值 10 分】 4． 門(mén)店員工的整體士氣的管理?！究?jī)效分值 20 分】 5． 門(mén)店每月各項(xiàng)報(bào)表的匯總制作與呈報(bào)總經(jīng)理。【績(jī)效分值 10 分】 。【績(jī)效分值 10 分】 、日常管理的規(guī)范成都。【績(jī)效分值 10 分】 門(mén)店導(dǎo)購(gòu)崗位職責(zé)考核(考核分值100分)1．檢查自我的儀容儀表是否復(fù)核專賣店要求?！究?jī)效分值 3 分】 2．清潔門(mén)店的衛(wèi)生，按要求整理貨品的陳列，規(guī)格齊全?！究?jī)效分值 3 分】3．檢查價(jià)格牌，展示牌，特價(jià)標(biāo)志，宣傳廣告等是否按要求拜訪，是否做到美觀整齊，貨價(jià)相符。所有褪色，破損或折彎的標(biāo)簽必須更換?！究?jī)效分值 2 分】 ，主動(dòng)問(wèn)好，主動(dòng)服務(wù)?！究?jī)效分值 3 分】，經(jīng)常進(jìn)行清潔，及時(shí)整理好顧客弄亂的貨品。【績(jī)效分值 2 分】 ?！究?jī)效分值 3 分】 7．關(guān)閉所有電器設(shè)備，所好門(mén)窗?！究?jī)效分值 2 分】、沙發(fā)、店鋪商品、收銀臺(tái)里外、地面及倉(cāng)庫(kù)是否整齊清潔，店內(nèi)及櫥窗的燈具是否照明正常；養(yǎng)隨
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