20xx年公司人力資源部年終總結(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 類、建檔工作。進入了人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。三、工作中存在的不足由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高；有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在今后的工作中，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。公司人力資源部年終總結篇三一、工作中的成績在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的不足深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、具體改進方案深入基層，多溝通，了解項目、了解同行。及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議完善各項獎罰制度
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