20xx年先進個人主要事跡(大全9篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備，要成本，保增長。他堅持每天現(xiàn)場聯(lián)查，并派專人逐步排查所有運行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車檢修時逐點解決。對設(shè)備隱患整改實行“三級責任制”，主任負責大的設(shè)備故障隱患；技術(shù)員落實備件清查；班長落實現(xiàn)場檢修任務(wù)安排，責任明確落實到人。下一步計劃進行復(fù)雜的減速機型號落實，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。同時他對車間庫房統(tǒng)一進行規(guī)劃，擴大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細節(jié)入手，嚴格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對廢舊工具進行拆解拼裝重新利用。向科技要效益，是他永恒不變的主題20xx年7月份在二線黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒有117系統(tǒng)，也沒有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進行，這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，姜德虎沒有退縮，他率領(lǐng)車間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒有地方安裝，他連續(xù)一個月吃住在現(xiàn)場，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴峻的問題又接二連三的來了。沒有設(shè)備怎么辦？。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請購買新的設(shè)備，但每個設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務(wù)帶來巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對二線系統(tǒng)進行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒有材料怎么辦？臨時的改造短時間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計年創(chuàng)效約200萬元。他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實到班組，無法規(guī)范到人。針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計年減少噴絲頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬元。目前，他正在著手組織對車間熱量回收綜合利用項目進行攻關(guān)。對車間設(shè)備熟悉的他提出對車間內(nèi)排污熱水熱能循環(huán)利用的設(shè)想，計劃將車間浴站排污熱水全部進行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時還可以得到100方70度的熱水，預(yù)計年創(chuàng)效200多萬元。作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付
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