20xx年公司月工作總結(jié)公司工作總結(jié)和心得體會(精選13篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。繼續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)計劃的標(biāo)準模式，加強標(biāo)準化管理培訓(xùn)。公司月工作總結(jié)篇三產(chǎn)量指標(biāo)：（1月6月）a、鋁錠產(chǎn)量為：， 噸。質(zhì)量指標(biāo)：（16月）a、： 100%；原鋁合格率 ：%。單耗：（16月）1）氧化鋁粉單耗計劃目標(biāo) 噸/鋁，實際 。2）氟化鋁單耗計劃目標(biāo) 26 kg/噸鋁，實際 31kg /噸鋁，未達到預(yù)算指標(biāo)。3）鋁錠綜合電耗計劃目標(biāo)14500kwh/噸鋁，實際14722 kwh/噸鋁。4）炭耗計劃目標(biāo)為 510kg /噸鋁，實際炭耗為 518kg /噸鋁.1—。為了將20xx年預(yù)算成本控制在核定的范圍內(nèi)，鋁業(yè)公司年初根據(jù)公司20xx年成本控制的實際，首先對部門以及電解鋁分廠各級責(zé)任人職能職責(zé)進行了分析，確定了相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項與管理項相結(jié)合的控制思路，明確了控制內(nèi)容并開始了層層分解工作，做到了部門、分廠各級責(zé)任人有明確的管理項和對應(yīng)管理發(fā)生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對相關(guān)管理制度和考核制度重新進行了修訂，計劃通過此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標(biāo)之內(nèi) 。要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會同財務(wù)主管，對電解鋁廠副工段長以上的管理人員進行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓(xùn)，使其達到逐步了解成本構(gòu)成、分解核算、控制成本的目的。同時對此次受培人員進行了考試，% 。控制人力成本：20xx年工資預(yù)算 ， 萬元。計劃定員 261人。每周由鋁業(yè)公司財務(wù)部、分廠各工段組織相關(guān)責(zé)任人進行成本分析會，對上周影響成本的因素進行分析總結(jié)，制定應(yīng)對的措施和目標(biāo)，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內(nèi) 。鋁業(yè)公司加大了對原料進廠質(zhì)量控制力度，堅持“先檢驗，預(yù)均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進入生產(chǎn)工序，為后續(xù)生產(chǎn)提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關(guān)文件，按相關(guān)項目進行扣減噸位 ，并監(jiān)督各分廠的實施，降低生產(chǎn)成本。各部門、分廠各工段對低質(zhì)易
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