20xx年公司行政部的個人工作計劃和目標公司行政部工作規(guī)劃優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-16 21:32 本頁面
【文章內容簡介】 授課。派出需要培訓人員到外部學習。選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。以老帶新培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。組織內部vcd 教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核
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