20xx年商場保潔工作計劃(20篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，為20__年的工作打好基礎(chǔ)。一、保潔工作簡要總結(jié)：，我公司秉承您的滿意是我們永恒的追求的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務。根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃全年清洗(清潔)情況：景觀水池清洗。外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次。大門玻璃清潔計96次。外圍地磚清洗20次。售樓部地面清洗計24多次。衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次。新交空置房清掃計20次。公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次。清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次。地毯清洗12次。環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計150次。雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次。石材護理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次。樣板房保潔開荒工作，均為免費服務。及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件。及時對新入職的員工做好崗前培訓，對在崗員工不定期進行培訓，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的`安全意識教育，全年未出現(xiàn)安全事故。二、20__年工作中的不足：(1)管理人員的管理水平有待提高，對重點工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差。對細節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”。前瞻意識不足，考慮不周。缺乏責任感。(2)程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強。(3)員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強。
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