20xx年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)品質(zhì)部下個(gè)月工作計(jì)劃五篇(編輯修改稿)
2025-08-16 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)和監(jiān)督；四、立案改善項(xiàng)目：１． 四樓重點(diǎn)改善掉極板及漏氣電池的不良；２． 三樓重點(diǎn)改善端子壓塌及多酸少酸不良；３． 二樓重點(diǎn)改善端子壓塌及摔落電池。五、領(lǐng)導(dǎo)巡線：１． 周二、周四的１０:００完成每周的巡線工作；２． 每人一份巡線報(bào)告于當(dāng)天巡完線后匯總于品管部； ３． 品管部統(tǒng)一匯總于下周開(kāi)會(huì)時(shí)間由各段匯報(bào)改善情況。六、假設(shè)性不良：１． 品管部每周不定時(shí)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行假設(shè)性不良投放； ２． 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)找出測(cè)試不合格工位的直接責(zé)任人，并將考核情況報(bào)于人事部；３． 人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核措施的執(zhí)行。七、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況：１． 品管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每周品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況；２． 對(duì)未達(dá)成的部門及時(shí)發(fā)出糾正措施報(bào)告，限期改善； ３． 行政部負(fù)責(zé)對(duì)未達(dá)成的部門責(zé)任人進(jìn)行考核。八、品質(zhì)模范標(biāo)兵評(píng)比：１． 完成燒焊和加酸工位品質(zhì)模范標(biāo)兵的評(píng)比任務(wù)； ２． 由當(dāng)段班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)比，主要參考操作動(dòng)作規(guī)范程度和造成不良率；３． 評(píng)比要有依據(jù)，結(jié)果匯總于品管部；2022年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)三一、質(zhì)量管理體系審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)..、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通......五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更
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