20xx年公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言(二十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。全年財(cái)務(wù)管理工作基本無(wú)大差錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)相關(guān)憑據(jù)、合同、營(yíng)改增后的稅務(wù)要求工作做得比較完善，員工承壓能力進(jìn)一步提高。、保險(xiǎn)管理工作方面：配合完成_9個(gè)竣工項(xiàng)目工程款結(jié)算工作。做好公司原有項(xiàng)目的追款及核算，實(shí)施天南廣場(chǎng)二次追款、共 8頁(yè) 第 3 頁(yè)/追款工作。配合完成貴方兩個(gè)項(xiàng)目的工程款支付問(wèn)題后期管理處理工作。完成機(jī)賓及趙州項(xiàng)目勞保費(fèi)核算及申報(bào)工作。完成桐木歷史結(jié)算工作。全年工程款計(jì)發(fā)基本無(wú)重大、大錯(cuò)誤發(fā)生。費(fèi)用臺(tái)賬大數(shù)據(jù)建立齊全，工程結(jié)算資料及項(xiàng)目公示工作按公司要求積極實(shí)施?；緹o(wú)新增因工程款支付方面的投訴事項(xiàng)發(fā)生。工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)100%的覆蓋，人工工資基本實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理，按建筑工人勞動(dòng)合同約定按時(shí)發(fā)薪，材料供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)合同制管理與支付。二、存在的不足及改善方向回顧20_年，公司的綜合管理水平、技術(shù)管理創(chuàng)新理念、各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、行政人事管理、文化建設(shè)等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視，并采取措施加以解決或完善。：部分員工忠誠(chéng)度不高，工作方式方法欠佳，辦事有失原則，造成團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問(wèn)題，缺乏交流、溝通以及關(guān)懷，造成條塊分割，給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理帶來(lái)了一定的難度。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和預(yù)見(jiàn)能力、洞察能力較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力意識(shí)薄弱，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會(huì)阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。：項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)品牌意識(shí)不夠，無(wú)品牌使命，造成公司業(yè)績(jī)、品牌的建設(shè)較差，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說(shuō)著公司不利的言語(yǔ)。做著公司的項(xiàng)目，用著公司的平臺(tái)，不懂得感恩。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的利益與公司利益不能協(xié)調(diào)一致，甚至作出對(duì)公司品牌、業(yè)績(jī)不利的行為，視合同協(xié)議為兒戲，履約能力較差，個(gè)別還故意做出惡意投訴。應(yīng)加大培訓(xùn)、導(dǎo)向和正能量的宣講、執(zhí)行力度。共 8頁(yè) 第 4 頁(yè)/：電子標(biāo)開(kāi)展后業(yè)務(wù)技術(shù)精通人員不足，經(jīng)營(yíng)拓展業(yè)務(wù)人員少，拓展意識(shí)及渠道不多，保守經(jīng)營(yíng)思想較重，墨守成規(guī)，面子經(jīng)營(yíng)放不下，結(jié)合外部市場(chǎng)變化手段不高，無(wú)創(chuàng)新方法。加上公司資質(zhì)一般、品牌知名度不高、經(jīng)營(yíng)模式守舊，追求項(xiàng)目的保守目標(biāo)過(guò)大，品質(zhì)服務(wù)意識(shí)不全面，影響了業(yè)務(wù)拓展，需進(jìn)一步改進(jìn)。：在監(jiān)督檢查考勤管理制度
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