20xx年個人述職報告?zhèn)€人述職報告優(yōu)質(zhì)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不會出問題，這樣做出的單價才可能是符合實際的。復(fù)核清單工程量的同時不能忽視對工程量清單說明的仔細研究。清單說明中往往說明清單報價應(yīng)該注意的問題。一定要認真閱讀定額說明，正確合理的選用定額，補充切合實際的補充定額現(xiàn)在，每次投標中標書編制的時間都比較緊張，報價編制大多采用報價軟件編制。隨著當(dāng)今新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，許多定額已經(jīng)不能滿足編標的需求，需要報價編制人員根據(jù)本企業(yè)的實際施工技術(shù)和管理水平編制補充新的企業(yè)定額來彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實際，不能亂加補充。確定正確、合理的人工、材料、機械單價，合理讓利人工、材料、機械的單價準確程度直接影響工程總價的準確性，縱然你定額選用再合理，單價不準，一切都是徒勞。主材單價在調(diào)查時一定要選信譽好，質(zhì)量合格的廠家調(diào)查，而且要多調(diào)查幾家，以做對比。調(diào)價過程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進行調(diào)整，這樣就可以減少施工過程中認價與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。通過近幾個月的調(diào)查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問題比較突出，不容忽視。貫徹執(zhí)行經(jīng)理的指示方面執(zhí)行不力，大多流于形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問題是：未能真正切實執(zhí)行項目部—經(jīng)營部—合約部—主管經(jīng)理—總經(jīng)理五級審查、審查流于形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當(dāng)一部分合同游離于審查制度之外，未能進入審查程序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。普遍存在對外從事經(jīng)濟活動不簽、緩簽、補簽合同現(xiàn)象。不簽合同就無法從價格、質(zhì)量等方面約束對方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時，規(guī)避合同審查，從而為大量的39。人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機會。不訂合同，企業(yè)活動從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。各級合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，相互推諉。關(guān)于對方資格審查調(diào)查不夠嚴格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對方的資質(zhì)根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關(guān)鍵，對此審查不嚴，為將來合同履約留下極大風(fēng)險。對于以上問題的改進對策，從目前合同管理的現(xiàn)狀來看，關(guān)鍵是各級部門對合同的重要性認識不
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