20xx年下個月工作計劃和目標(匯總14篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力?；谶@兩塊目的及 公司目前人力資源現(xiàn)狀， 培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素 質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效 果跟蹤 初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。建立內(nèi)部培訓師體制。培訓評估到位，跟蹤及時。培訓階梯化。首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是 全員參與式的， 與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個 點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從 勝任力模型的建立、培訓體系的設(shè)計、培訓過程中的管控與把握到培 訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。其次建立內(nèi)部培訓師體制。從公司成立起在領(lǐng)導的倡議下人力資 源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組， 參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外 部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部 戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓師體制預計按如下步驟進行：1）落實內(nèi)部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內(nèi)部 培訓師講授的課程是哪些。2）完善內(nèi)部培訓師制度，現(xiàn)有的培訓制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓 如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓師并未專業(yè)化 運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓師體制，就必須 先完善制度。這項工作預計 3 月份完成。 3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓師。預計 4 月份完成。4） 長期培養(yǎng)并培訓內(nèi)部培訓師， 給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。5） 對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、 選優(yōu)、 表彰。6）預計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制。再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核 管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人 力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于 12 次外訓，經(jīng)理級不 少于 5 次外訓每年。內(nèi)訓不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。四、薪酬福利 我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是 比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計上 并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善
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