稅務(wù)師事務(wù)所個人年終總結(jié)稅務(wù)師事務(wù)所工作報告(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間充當(dāng)著二傳手的角色。差，主要反映是優(yōu)質(zhì)服務(wù)有差距，客戶滿意度不高。粗，主要反映是粗放經(jīng)營。著力打造執(zhí)業(yè)品牌，用精品項(xiàng)目、特色品牌，爭取稅務(wù)代理的主動權(quán)，搶占市場的先機(jī)。以服務(wù)為宗旨，讓一流的服務(wù)贏得被代理的客戶，帶領(lǐng)我站員工融入到企業(yè)中去，讓企業(yè)廣泛接受我們代理事業(yè)，做大做強(qiáng)我站代理業(yè)務(wù)?？傊?，在在往后的工作中我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，從容應(yīng)對代理市中可能出現(xiàn)的任何困難復(fù)雜的局面，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望，圓滿完成下年度市所及分所下達(dá)的各項(xiàng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動稅務(wù)師事務(wù)所工作的快速和諧發(fā)展。稅務(wù)師事務(wù)所個人年終總結(jié) 稅務(wù)師事務(wù)所工作報告篇二_年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部。客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿。__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。_、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。_、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。_、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，
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