監(jiān)理員的自我評價監(jiān)理員自我評價簡短50字(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。管理方面老好人思想嚴重。在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導的溝通。在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，把鉆研業(yè)務(wù)當作成了一種負擔。沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導匯報。加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領(lǐng)導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。監(jiān)理員的自我評價 監(jiān)理員自我評價簡短50字篇三本人于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。 作為
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