物流配送中心流程配送中心流程設(shè)計(jì)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收標(biāo)準(zhǔn)。：檢查完商品質(zhì)量后，需對(duì)商品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并將實(shí)物數(shù)量填到“數(shù)量欄內(nèi)”，如數(shù)量有誤需要改動(dòng)，則收貨員應(yīng)將《訂貨單》原來(lái)的數(shù)量用橫線劃去，在劃去的數(shù)量旁寫(xiě)上正確的數(shù)量，如訂單上的商品無(wú)貨，收貨員應(yīng)將《訂貨單》該商品全部用橫線劃去，收貨員和供應(yīng)商應(yīng)在改動(dòng)或劃去的地方雙方簽名確認(rèn)。：驗(yàn)收完成后，收貨員將訂單上填寫(xiě)的實(shí)收數(shù)量與供應(yīng)商出庫(kù)單上的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后應(yīng)在訂單上簽名確認(rèn)，收貨員要求供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)將商品拉到黃線以內(nèi)的上架暫存區(qū)。：收貨員將驗(yàn)收完成的訂單及出庫(kù)單交給收貨組長(zhǎng)/主管，由收貨組長(zhǎng)/主管對(duì)所收的商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的抽查，以及對(duì)單據(jù)書(shū)寫(xiě)及簽名的完整性進(jìn)行檢查。收貨組長(zhǎng)/主管抽查商品品項(xiàng)數(shù)的比例不少于30%。收貨組長(zhǎng)/主管檢查數(shù)量書(shū)寫(xiě)或數(shù)量更正是否規(guī)范，是否出現(xiàn)遺漏簽名等情況。：收貨組長(zhǎng)/主管將確認(rèn)無(wú)誤的采購(gòu)訂單及供應(yīng)商出庫(kù)單傳電腦房進(jìn)行單據(jù)的錄入。：錄入員根據(jù)供應(yīng)商的出庫(kù)單及收貨訂單進(jìn)行系統(tǒng)錄入，錄入時(shí)錄入員主要核對(duì)商品條碼、實(shí)際收貨數(shù)量、商品價(jià)格，匯總價(jià)格等內(nèi)容，無(wú)誤后審核打印一式三聯(lián)的入庫(kù)驗(yàn)收單，將入庫(kù)驗(yàn)收單交收貨員進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，無(wú)誤后收貨員在入庫(kù)驗(yàn)收單的相應(yīng)位置簽名確認(rèn)，收貨主管審核簽字蓋上“收貨專用章”，將第三聯(lián)（黃聯(lián)）交理貨員核實(shí)上架，并入庫(kù)驗(yàn)收單第一、二聯(lián)、采購(gòu)訂單、及供應(yīng)商出庫(kù)單全部交財(cái)務(wù)核單人員復(fù)核。五、流程圖正邦超市零售有限公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)部、采購(gòu)部2010年7月22日物流配送中心流程 配送中心流程設(shè)計(jì)篇二配送中心流程配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式也不相同，一般來(lái)講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲(chǔ)存量，屬于有儲(chǔ)存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強(qiáng)，但一般來(lái)講，很少有流通加工的功能。這種流程也可以說(shuō)是配送中心的典型流程，其主要特點(diǎn)是：有較大的儲(chǔ)存場(chǎng)所，分貨、揀選、配貨場(chǎng)所及裝備也較大。一、不帶儲(chǔ)存庫(kù)的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。而將儲(chǔ)存場(chǎng)所，尤其是大量?jī)?chǔ)存場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點(diǎn)，專門設(shè)置補(bǔ)貨型的儲(chǔ)存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無(wú)大量?jī)?chǔ)存。暫存設(shè)在配貨場(chǎng)地中，在配送中心不單設(shè)儲(chǔ)存區(qū)。這種配送中心和
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