法制宣傳工作計劃幼兒園宣傳工作計劃(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標激勵?！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。根據(jù)集團公司要求，結合我廠實際，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓）活動，機關部室和職能人員周一安全（培訓）活動。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規(guī)程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預想演練（本專業(yè)）、安全專題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規(guī)程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。要按照集團公司“培訓到現(xiàn)場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動，其中到所包班組至少1次；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組12次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現(xiàn)身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。規(guī)程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例
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