消防個(gè)人三等功先進(jìn)事跡材料(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理理念，經(jīng)常與部門職工交流、談心，積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，合理安排、周密部署各專業(yè)所分管工作及部門整體工作，把五個(gè)手指變?yōu)橐粋€(gè)拳頭，形成部門上下齊心、同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)氛圍，加強(qiáng)與各部門間的溝通協(xié)作，下好全廠“一盤棋”，為維護(hù)部較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，20xx年，維護(hù)部全體黨員、員工未發(fā)生個(gè)人違紀(jì)問(wèn)題，未發(fā)生違反各項(xiàng)管理制度的問(wèn)題，初步形成了一支思想過(guò)硬，廉潔自律，能打勝仗的隊(duì)伍。對(duì)于人才培養(yǎng)工作，他常將“一枝獨(dú)秀不為貴，百花齊放才是春”掛在嘴邊，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。他深知培訓(xùn)是給予員工的最好福利。深刻認(rèn)識(shí)到提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好維護(hù)工作的前提和根本，他要求部門各專業(yè)以“提高維護(hù)部一線生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)消缺能力，培養(yǎng)出一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍”為目標(biāo)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。通過(guò)“看圖識(shí)圖培訓(xùn)”、技術(shù)比武或參加檢修技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為職工搭建展示才華的平臺(tái)，提供良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步暢通技能人才成長(zhǎng)渠道。部門年輕職工較多，為了讓員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，他帶領(lǐng)各專業(yè)扎實(shí)開(kāi)展部門培訓(xùn)工作，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，利用機(jī)組日常維護(hù)消缺、機(jī)組停備檢修機(jī)會(huì)，告誡職工們趁著年輕要認(rèn)真學(xué)，細(xì)致學(xué)，哪怕是一個(gè)小小的電路圖、一個(gè)細(xì)小的零部件都必須研究透徹；做，就要做好，就要做到位；干，就要肯干，干得好。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，在他的帶領(lǐng)下，本年度共計(jì)開(kāi)展了十余次技術(shù)比武，班組每日開(kāi)展看圖識(shí)圖培訓(xùn)，完成x次技術(shù)培訓(xùn)講課，并定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到廠進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升了職工的檢修技能水平。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展事故應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)崗位練兵常態(tài)化，提高了員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和操作技能。科學(xué)規(guī)范的管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍熏陶，比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)，讓維護(hù)部成為全廠最具活力的部門，能工巧匠層出不窮，在公司舉辦的第五屆職工技能大賽中，通過(guò)賽前精心準(zhǔn)備、專人培訓(xùn)等措施，維護(hù)部x名選手參加了閥門檢修、熱控檢修和電機(jī)檢修三個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，取得了二等獎(jiǎng)x名、三等獎(jiǎng)x名、優(yōu)秀獎(jiǎng)x名的優(yōu)異成績(jī)?！鞍嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！彼羁陶J(rèn)識(shí)到，加大班組建設(shè)力度，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，是提高班組長(zhǎng)能力，是建設(shè)“一流班組”和“一流人才”隊(duì)伍的關(guān)鍵。他以公司“責(zé)任落實(shí)年”為契機(jī)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化班組安全教育，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1