殘聯(lián)培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿(通用18篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濤同志指出：“不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)、勢(shì)必會(huì)落后，勢(shì)必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)”。大多數(shù)同志進(jìn)行時(shí)間不長(zhǎng)，還缺乏實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，但我們的工作膽子重、要求高、責(zé)任大。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，要勤學(xué)多思，在干中學(xué)，在學(xué)中干，要虛心向老同志學(xué)習(xí)，與同志們互相學(xué)習(xí)，讓自己盡快熟悉業(yè)務(wù)，努力使自己盡快成為本行隊(duì)伍中的“排頭兵”、熟悉業(yè)務(wù)上的“政策通”、清楚程序上的“活字典”，辦理業(yè)務(wù)上的“多面手”。（二）更加堅(jiān)持規(guī)范操作。通過(guò)相關(guān)操作流程、制度、要求的培訓(xùn)，使大家對(duì)規(guī)范操作的重視性、必要性有了新的認(rèn)識(shí)。要在今后的工作中，要變要我做為我要做。事事要制度辦，按操作流程辦，用制度管理人、約束人。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)金融“鐵帳、鐵款、鐵柜臺(tái)”的“三鐵”的良好形象，每個(gè)同志在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，不能圖省事怕麻煩，不能做老好人，要講原則，不能講人情。在實(shí)際工作中要做到：對(duì)上級(jí)不開(kāi)“口子”、對(duì)同級(jí)不破“例子”、對(duì)親友不講“面子”、對(duì)身邊的人不留“空子”，把好社交關(guān)，決不能讓別有用心的人鉆空子，讓單位放心、讓同事滿意。（三）更加強(qiáng)化工作責(zé)任。我們要認(rèn)真做好本職工作，對(duì)客戶要熱心，對(duì)工作要細(xì)心。在工作中要不出差錯(cuò)，讓客戶滿意。同志們?cè)诠ぷ髦幸獜?qiáng)化工作責(zé)任心和事業(yè)心。對(duì)工作要盡職盡力，勤奮扎實(shí)工作。要努力不斷提高自己的“四種能力”，即：提高素質(zhì)，提升駕馭工作、解除難題的能力；提升協(xié)調(diào)多方面關(guān)系、化解各種矛盾的能力；提升促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的能力；提升堅(jiān)持公平正義、依法辦事的能力。力求做到“八個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)在我手中延誤；不讓需要處理的資料、檔案在我手中積壓；不讓差錯(cuò)和泄密現(xiàn)象在我這里發(fā)生；不讓農(nóng)商行的聲譽(yù)受到損害；不讓客戶在我這里受到冷遇；不讓本應(yīng)速辦的事情在我這里中斷；不讓不團(tuán)結(jié)、不和諧的因素在我身上出現(xiàn)；不讓在我手中辦理的業(yè)務(wù)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在工作中努力做到零風(fēng)險(xiǎn)、零差錯(cuò)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，把工作放在第一位，把單位利益放在第一位，堅(jiān)持對(duì)單位、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。（四）更加嚴(yán)格廉潔自律。要強(qiáng)調(diào)自我約束意識(shí)，管好自己的腦，不該想的一點(diǎn)都不去想；管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃喝的堅(jiān)決不吃不喝；管好自己的手，不該伸手的不伸手，不該得的堅(jiān)決不得。要常思貪欲之害、常除非分之想、常懷律己之心，要管
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