村支書工作述職報告存在問題村支書工作述職報告(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步。自己帶頭投資新建了貓兒溝休閑莊，開啟了、兩村鄉(xiāng)村旅游的先河，農(nóng)家樂試點也正在啟動籌建中，鄉(xiāng)村旅游將成為兩村未來發(fā)展的最佳選擇。五生產(chǎn)得到快速發(fā)展。改造整治精修山坪塘54口，水產(chǎn)養(yǎng)殖20口，新建300萬只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地并投入運行，糧油、果蔬等種植面積進一步擴大，產(chǎn)量突破歷史上最好水平。六是新村建設(shè)的基礎(chǔ)更加堅實。xx年，兩村又被列入市級新農(nóng)村示范片建設(shè)項目，爭取到新農(nóng)村建設(shè)項目資金400多萬元，為兩村進一步加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、抓班子建設(shè)，戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強。xx年底，剛?cè)蔚狞h書記的我，深知干部隊伍建設(shè)的重要性。我以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升干部素養(yǎng)。我以強化班子自身建設(shè)為首任，狠抓班子日常學(xué)習(xí)教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學(xué)習(xí)與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。對村兩委委員全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開制度等，增強了村務(wù)公開的透明度，融洽了干群關(guān)系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。三是抓隊伍，突出重點創(chuàng)業(yè)績。我們抓住以生產(chǎn)隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點，通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設(shè)明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。六、抓勤政為民，為構(gòu)建和諧新村做群眾的貼心人。說句實在話，村級工作不好干，怎么辦?我把自己融入到父老鄉(xiāng)親中去，和群眾打成一片，把自己作為群眾中的一員。為了團結(jié)和帶領(lǐng)干部群眾擰成一股繩，加快全村發(fā)展步伐，我始終抱著默默無聞，無私奉獻的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，沖鋒在前，享受在后，從而形成了干部群眾在身后緊隨猛趕，一呼百應(yīng)的局面。我任總支書的3時間里，不論是在修建道路中，還是在水道管網(wǎng)疏通，我們始終都走在其他村的前列。支部書記官不大，事不少，生、老、病、死、打架的事都得管，這些事看起來是小事，但這是做好工作的基礎(chǔ)，不能馬虎。我常常是白天忙工作，晚上忙群眾的“家務(wù)事”。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理，公說公有理，婆說婆有理，一碗很難端平，兩頭跑，兩頭作難。但我都耐心細致地
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