最新酒店行政部門年終總結行政部門年終總結結束語(28篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位，對于未按節(jié)點完成工作任務的，對相關部門及責任人進行公司通報批評，并按公司規(guī)定給予相應處罰。一是員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補給還不夠及時，造成個別部門人員短缺。本年度，雖然通過了內部、網(wǎng)絡、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及時招進來。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時期，使一些較好的員工流失。二是缺少員工培訓。俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出應有的作用。在本年度，雖然組織開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、知識面窄，使培訓工作未能達到預期的效果。酒店行政部門年終總結 行政部門年終總結結束語篇二一年來，我們人事部在公司各位領導的正確領導下、在各部門的大力支持配合下，通力合作、精誠團結，緊緊圍繞公司的中心任務，認真履行職責，扎實開展工作，較好的完成了公司交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況總結匯報如下：（一）、人員招聘方面全年共辦理人員登記、面試100余人，錄用45人；辦理人員轉正40人；辦理人員離職53人。（二）、檔案管理方面做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。對45名新職工入職、40名職工轉正、13名職工調動、53名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟件更新。對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。（三）、教育培訓方面七月二十七日，組織了一次新進員工入職教育。十一月三十日，組織了兩場關于如何做好本職工作培訓課。十二月二日，組織了一場消防宣傳課。（四）、員工關系方面適時找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。離職時了解員工離職的真實原因及思想動態(tài)。(五)、企業(yè)文化方面協(xié)助電視臺拍攝公司宣傳片。四月份在新辦公樓前，定制安裝了四塊宣傳欄，共設計宣傳版面七期，分別為：公司簡介、公告欄、領導關懷、企業(yè)文化、歡度五一、心系困難群眾 有愛在通河、職工教育培訓掠影。（六）、社保合同方面每月上旬與已轉正人員簽訂勞動合同，共簽26人。（不含保潔人員）。全年共辦理社保新增22人次，停保24人次，退休1人次，其他手續(xù)若干。針對不
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