最新銷售述職報告ppt銷售述職報告ppt(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并貫徹執(zhí)行。2)負責一部招聘業(yè)務的銷售工作包括計劃、組織、進度控制。3)協(xié)助領導制定銷售計劃、銷售政策。4)制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、獎勵計劃。5)建立和管理銷售隊伍。6)合理分解銷售目標。7)指導、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。8)管理日常銷售業(yè)務工作。9)參與大項目的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。10)定期或不定期拜訪重點客戶。11)客戶投訴處理。12)特殊銷售情況處理。13)考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。14)對銷售人員進行銷售培訓和指導。15)完成領導臨時交辦的其他工作。作為ka部銷售培訓負責人，我工作的主要內(nèi)容是：1)負責培訓業(yè)務開拓，主要以銷售培訓為主。2)開發(fā)和維護客戶關系。3)協(xié)助開展招聘業(yè)務。4)協(xié)助中心領導完成所分配的相關任務。團隊管理方面。引用楊總給我們部門負責人總結(jié)的管理行為準則，也是所有業(yè)務管理人員的管人管事的標準：1)說話干脆。2)做事果斷。3)培養(yǎng)人要耐心。4)批評要及時。5)精神要飽滿。6)行動要迅速。7)關系要深入。8)目標要明確。9)凡事有原則。10)眼界要開闊。結(jié)合以上十句準則，經(jīng)過幾個月的磨練，我認為作為一名優(yōu)秀的管理人員，一名基層的管理人員，虛心請教，提高服務意識，這是管理人員的基本，因為管理人員不只是服務客戶，還服務于團隊。管理人員言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從。對同事做到嚴于律己,寬以待人。做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的`問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。才能培養(yǎng)一個具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。個人方面，從銷售培訓至真正的銷售戰(zhàn)場，自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方。1)培訓的主觀意識太強，銷售團隊的管理知識相對較薄弱。從銷售培訓的團隊管理至真正的業(yè)務部門團隊，剛開始感覺隔行如隔山，雖有一些培訓、管理團隊的工作經(jīng)驗，但不同的業(yè)務目標之間還是存在很大的差異的。2)在這幾個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對
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