最新銷售述職報(bào)告ppt銷售述職報(bào)告ppt(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并貫徹執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)一部招聘業(yè)務(wù)的銷售工作包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。4)制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。5)建立和管理銷售隊(duì)伍。6)合理分解銷售目標(biāo)。7)指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。8)管理日常銷售業(yè)務(wù)工作。9)參與大項(xiàng)目的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。10)定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。11)客戶投訴處理。12)特殊銷售情況處理。13)考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。14)對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。15)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。作為ka部銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我工作的主要內(nèi)容是：1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，主要以銷售培訓(xùn)為主。2)開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶關(guān)系。3)協(xié)助開(kāi)展招聘業(yè)務(wù)。4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)完成所分配的相關(guān)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)管理方面。引用楊總給我們部門負(fù)責(zé)人總結(jié)的管理行為準(zhǔn)則，也是所有業(yè)務(wù)管理人員的管人管事的標(biāo)準(zhǔn)：1)說(shuō)話干脆。2)做事果斷。3)培養(yǎng)人要耐心。4)批評(píng)要及時(shí)。5)精神要飽滿。6)行動(dòng)要迅速。7)關(guān)系要深入。8)目標(biāo)要明確。9)凡事有原則。10)眼界要開(kāi)闊。結(jié)合以上十句準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練，我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的管理人員，一名基層的管理人員，虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)，這是管理人員的基本，因?yàn)楣芾砣藛T不只是服務(wù)客戶，還服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。管理人員言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人。做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的`問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。才能培養(yǎng)一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。個(gè)人方面，從銷售培訓(xùn)至真正的銷售戰(zhàn)場(chǎng)，自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方。1)培訓(xùn)的主觀意識(shí)太強(qiáng)，銷售團(tuán)隊(duì)的管理知識(shí)相對(duì)較薄弱。從銷售培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)管理至真正的業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)，剛開(kāi)始感覺(jué)隔行如隔山，雖有一些培訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)，但不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)之間還是存在很大的差異的。2)在這幾個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1