最新自來水公司職工年終工作總結(jié)自來水公司工作總結(jié)(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工填寫《水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。向x災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。(三)加強車輛管理，確保行駛安全。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的`辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。(四)組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。組織員工參加x市機泵運行工技術(shù)比武。對泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應(yīng)變能力。為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標準?？冃Э己嗽u分細則和說明。因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行。冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。在創(chuàng)建國家
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