最新行政前臺年度計劃行政前臺月度工作計劃(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:59 本頁面
【文章內容簡介】 前臺月度工作計劃篇四??(一)結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。??結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，為20__年下半年各項工作順利開展做好服務。??組織公司年度綜合性資料，草擬20__年行政部年度工作總結、20__年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考。??掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議。??在領導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考。??組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成公司組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。??(二)積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。??結合公司組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理。??針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。??(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)20__年的目標任務奠定堅實的基礎。??在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。??規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。??做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。??在公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作。??組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理。??強化車輛管理，確保公司及領導正常用
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