最新管理員轉(zhuǎn)正申請書的管理員轉(zhuǎn)正申請書(通用15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使地質(zhì)勘察作業(yè)在第一時間段進場作業(yè)，及時地為設(shè)計提供了最基本的資料。項目部每日召開生產(chǎn)例會，定期召開成本分析會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，加以改進。對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。通過三個月來的實際生產(chǎn)施工，進一步完善了安全、質(zhì)量等管理體系。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，在安全和質(zhì)量方面，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。首先，對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。其次，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各施工隊也層層設(shè)立專職安全員，將安全工作提高到非常重要的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名管理者，我深刻認識到廉潔的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。合理化建議方面：積極向領(lǐng)導(dǎo)提出如成本控制、資料管理等方面的一些建議，主動提出存在的問題。存在問題：主要是生產(chǎn)成本居高不下，分析其原因：(1)進度壓力大，造成人工、機械設(shè)備投入過大。(2)周邊生產(chǎn)環(huán)境及工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，造成材料成本加大。(3)由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。這些需要在今后工作中加大力度進行控制?？傊?，三個月來，我雖然做了一點工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比尚有很大差距。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。通過三個月來對公司的了解，我對公司充滿了信心，公司給我提供了一個自我發(fā)展的平臺。我決定申請正式加入公司，成為公司的正式一員，最大限度地發(fā)揮我的才能。請公司批準!申請人：xx管理員轉(zhuǎn)正申請書的篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫x
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1