最新汽車4s店工作總結4s店工作總結簡單(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值稅（銷項稅額）2，040結轉成本，借：主營業(yè)務成本10，000貸：庫存商品10，000本月應交增值稅=銷項稅額—進項稅額=2，040—1，700=340元二、小規(guī)模納稅人情況下購買時支付價款=1，000*10*（1+17%）=11，700元單價產(chǎn)品成本=11，700/1，000=11。7元/件賬務處理借：原材料11，700貸：銀行存款11，700銷售時，銷售收入=數(shù)量*單價=1，000*12=12，000元應交增值稅額=銷售收入*售價*6%=1，000*12*6%=720元賬務處理借：銀行存款12，720貸：主營業(yè)務收入12，000應交稅費—應交增值稅720結轉成本借：主營業(yè)務成本11，700貸：庫存商品11，700本月應交納增值稅額為720元第三，應交增值稅額比較差額比較=小規(guī)模納稅人應交增值稅額—一般納稅人應交增值稅額=720—340=380元比例比較=小規(guī)模納稅人應交增值稅額/一般納稅人應交增值稅額=720/340=2。12通過以上比較，該4s店將售后服務部門建立小規(guī)模納稅人單獨核算，在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢。汽車4s店工作總結 4s店工作總結簡單篇三一：業(yè)務員治理失控“只要結果，無論過程”，分歧錯誤業(yè)務員的銷售步履進行監(jiān)視和控制，這是企業(yè)普遍存在的題目。很多企業(yè)對業(yè)務員的步履治理非常粗放：對業(yè)務員公布一個業(yè)務政策，然后，把業(yè)務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業(yè)務員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。由此，而造成一系列題目：業(yè)務員步履無計劃，無考核；無法控制業(yè)務員的步履，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證；業(yè)務員的銷售流動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風險增大；業(yè)務員工作效率低下，銷售用度高；業(yè)務員的銷售水平不進步，業(yè)務員步隊建設不力等。二：客戶治理粗拙企業(yè)對客戶治理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產(chǎn)品；治理不善，就會導致銷售風險。然而，很多企業(yè)對客房沒有進行有效的治理，結果，企業(yè)既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的題目，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應收帳款成堆等，都是企業(yè)對客戶治理不當?shù)慕Y果。三：信息反饋差信息是企業(yè)決議計劃的生命。業(yè)務員身處市場一線，最了解
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