最新店鋪委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議書委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議書原則(優(yōu)秀14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、委托事項(xiàng)：（一）xx酒店管理有限公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營(yíng)管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，代表甲方主持酒店全面營(yíng)運(yùn)工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購(gòu)、審計(jì)除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。（二）經(jīng)營(yíng)管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。（三）財(cái)務(wù)制度與管理：一切按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核。酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核算、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。酒店的經(jīng)營(yíng)性支出由乙方進(jìn)行審核與簽訂，但支出超過(guò)20xx元及以上開支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰。其它開支采購(gòu)單項(xiàng)物品或一次性開支采購(gòu)總價(jià)超過(guò)20xx元及以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān).二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)（50分）?營(yíng)業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬(wàn)元（其中：客房營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為2820萬(wàn)元）。平均每月營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為250萬(wàn)（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，例如某月只完成200萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入，此項(xiàng)得分為200/=16分）。?營(yíng)業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,成本率每超過(guò)目標(biāo)成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15(6866)=13分）。?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)gop目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬(wàn)元（其中：客房年利潤(rùn)為90萬(wàn)元，餐飲年利潤(rùn)910萬(wàn)元）,（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，,例如某月利潤(rùn)只完成66萬(wàn)，此項(xiàng)得分為66/=12分）。（二）、管理指標(biāo)月度考核指標(biāo)（50分，以下每項(xiàng)5分）。1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作落
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