最新應(yīng)聘收費站副站長演講稿(19篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織、領(lǐng)導和同事們對我的支持和厚愛，為我們公路收費事業(yè)爭光!多動腦筋、多思考，以身作則，充分發(fā)揮骨干作用、帶頭作用《論語》有言：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，努力學習，做好表率，學習和建立新的管理理念，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，如：在站內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進人員好學上進，發(fā)揮積極主動性，帶領(lǐng)大家深入學習公司和管理處下發(fā)的各項規(guī)章制度，收費業(yè)務(wù)知識及相關(guān)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，堅持“以人為本，服務(wù)社會”的服務(wù)理念，把職業(yè)道德教育活動推向縱深。挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。打造“路暢人和”品牌，創(chuàng)建文明收費站努力打造“路暢人和”品牌，是公司企業(yè)文化的核心理念。如果這次競聘成功，我將以創(chuàng)建文明收費站為工作目標，嚴格按照設(shè)施規(guī)范化即安全設(shè)施、便民設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施、收費設(shè)施及亭內(nèi)設(shè)施擺放規(guī)范。收費管理制度化，以規(guī)范管理為根本，健全完善工作制度、工作程序和檢評辦法。崗位行為標準化即通過統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，收費站長競聘演講稿堅持用心服務(wù)，熱誠服務(wù)，主動服務(wù)，不斷提高收費管理水平和服務(wù)質(zhì)量。站務(wù)管理透明化即建立“公開、公平、公正”的績效考核機制，做到政策公開，決策公開，財務(wù)公開，信息公開，考核公開，獎懲公開，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主人翁意識。注重企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，激勵職工以站為家的熱情。樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關(guān)懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，向社會提供“一流服務(wù)窗口”。各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：這次競聘，不管結(jié)果怎樣，我都將保持良好心態(tài)，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，充分發(fā)揮我的聰明才智，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應(yīng)有的貢獻。謝謝大家!應(yīng)聘收費站副站長演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：你們好!首先，感謝公司給我提供了這樣一次難得的展現(xiàn)自我的機會，也感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的鼓勵和支持。我競聘的崗位是收費站站長。考慮自身情況，再在基層工作多年，我有許多競聘站長的優(yōu)勢：一是多年的從業(yè)經(jīng)歷使我積累了豐富的收費管理工作經(jīng)驗。年月我應(yīng)聘到公司工作，先后在廣安東站、公司辦公室、華鎣收費站等部門工作。多職位的鍛煉使我具備了書本上難以學到的感性知識，多年的從業(yè)經(jīng)歷使我對收
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