最新市場營銷崗位實踐報告市場營銷實習(xí)報告心得體會(優(yōu)質(zhì)8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論和再認(rèn)識，進(jìn)一步加深了我對整個市場的模擬規(guī)則。這是我額外學(xué)到的。我覺得我應(yīng)該幫財務(wù)部分擔(dān)工作，更不要說分擔(dān)了。除了市場，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他知識。這樣就完成了一個季度的基本流程，也描述了每個人每天應(yīng)該做的基本事情。這是實習(xí)的基本內(nèi)容。第三周周四上午，有個營銷總監(jiān)論壇的會議。不要說是營銷總監(jiān)的討論。我覺得更像是投訴會。很多人直接說模擬市場帶來的弊端，模擬市場的缺點和缺陷，生產(chǎn)者的壟斷，不按規(guī)則辦事。我覺得不僅要看到缺點，還要看到模擬市場帶來的好處。畢竟通勤制度是很多外部公司這樣規(guī)定的。這要求我們準(zhǔn)時上班。我認(rèn)為守時是做人的基本原則。他們抱怨生產(chǎn)者之間的不公平競爭。那么，外面的社會公平嗎？市場本來就是競爭的，不存在不公平。但也有營銷總監(jiān)提出了自己的發(fā)展規(guī)劃，分享了自己的經(jīng)驗等等。仿真確實有很多缺點和局限性，但是仿真實踐確實給了我們一個學(xué)習(xí)的地方。內(nèi)部和外部都有問題。首先是內(nèi)部問題。剛開始工作的時候，因為大家都不知道完整的流程，時間總是被耽誤，很多工作跟不上進(jìn)度。然后不知道中介機(jī)構(gòu)在哪里?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多書都沒有保存好。書上有每份工作的位置，書上有很多參考資料。這些都是值得學(xué)習(xí)的地方。市場營銷崗位實踐報告篇三中國的企業(yè)總是面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和恐慌同在。區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是使自己的地位優(yōu)勢常在，基業(yè)常青，而挑戰(zhàn)者時刻準(zhǔn)備著向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動猛攻，予取而代之，完成企業(yè)的由優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。在不同的市場目標(biāo)下的企業(yè)時刻面臨著市場營銷抉擇。許多企業(yè)有非常明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，要求一切營銷抉擇要符合這一戰(zhàn)略，這種至上而下的以公司為中心的營銷抉擇是極其錯誤的。湖北的一家赫赫有名的生產(chǎn)洗衣粉的日化企業(yè)，曾經(jīng)降自己的品牌h賣給了德國的一家公司，而又想借用該品牌的知名度，延伸出一個純凈水產(chǎn)品，而這個非常不英名的營銷抉擇，卻是建立在發(fā)揚(yáng)光大h品牌的戰(zhàn)略上。姑且不論一個洗衣粉廠生產(chǎn)出的純凈水會給消費(fèi)者一個什么樣的印象，單就當(dāng)時火遍大江南北的娃哈哈純凈水，樂百事純凈水而言，品牌延伸的純凈水成功的可能性也不大。許多企業(yè)推出新產(chǎn)品，是為了填補(bǔ)公司的空白或延伸產(chǎn)品系列，而不是填補(bǔ)市場空白，這也是許多企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一個重要原因。以公司為中心的營銷抉擇，在公司內(nèi)部可能大獲贊揚(yáng)，但在市場實踐中可能導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果。營銷決策人員也生活在一個夢幻般的理想境界里，它們的腦海里一直執(zhí)著
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1