最新市場營銷崗位實踐報告市場營銷實習報告心得體會(優(yōu)質8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 論和再認識，進一步加深了我對整個市場的模擬規(guī)則。這是我額外學到的。我覺得我應該幫財務部分擔工作，更不要說分擔了。除了市場，我還應該學習其他知識。這樣就完成了一個季度的基本流程，也描述了每個人每天應該做的基本事情。這是實習的基本內容。第三周周四上午，有個營銷總監(jiān)論壇的會議。不要說是營銷總監(jiān)的討論。我覺得更像是投訴會。很多人直接說模擬市場帶來的弊端，模擬市場的缺點和缺陷，生產者的壟斷，不按規(guī)則辦事。我覺得不僅要看到缺點，還要看到模擬市場帶來的好處。畢竟通勤制度是很多外部公司這樣規(guī)定的。這要求我們準時上班。我認為守時是做人的基本原則。他們抱怨生產者之間的不公平競爭。那么，外面的社會公平嗎？市場本來就是競爭的，不存在不公平。但也有營銷總監(jiān)提出了自己的發(fā)展規(guī)劃，分享了自己的經驗等等。仿真確實有很多缺點和局限性，但是仿真實踐確實給了我們一個學習的地方。內部和外部都有問題。首先是內部問題。剛開始工作的時候，因為大家都不知道完整的流程，時間總是被耽誤，很多工作跟不上進度。然后不知道中介機構在哪里?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多書都沒有保存好。書上有每份工作的位置，書上有很多參考資料。這些都是值得學習的地方。市場營銷崗位實踐報告篇三中國的企業(yè)總是面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和恐慌同在。區(qū)域領導者的目標是使自己的地位優(yōu)勢常在，基業(yè)常青，而挑戰(zhàn)者時刻準備著向區(qū)域領導者發(fā)動猛攻，予取而代之，完成企業(yè)的由優(yōu)秀到卓越的轉變。在不同的市場目標下的企業(yè)時刻面臨著市場營銷抉擇。許多企業(yè)有非常明確的經營戰(zhàn)略，要求一切營銷抉擇要符合這一戰(zhàn)略，這種至上而下的以公司為中心的營銷抉擇是極其錯誤的。湖北的一家赫赫有名的生產洗衣粉的日化企業(yè)，曾經降自己的品牌h賣給了德國的一家公司，而又想借用該品牌的知名度，延伸出一個純凈水產品，而這個非常不英名的營銷抉擇，卻是建立在發(fā)揚光大h品牌的戰(zhàn)略上。姑且不論一個洗衣粉廠生產出的純凈水會給消費者一個什么樣的印象，單就當時火遍大江南北的娃哈哈純凈水，樂百事純凈水而言，品牌延伸的純凈水成功的可能性也不大。許多企業(yè)推出新產品，是為了填補公司的空白或延伸產品系列，而不是填補市場空白，這也是許多企業(yè)新產品開發(fā)失敗的一個重要原因。以公司為中心的營銷抉擇，在公司內部可能大獲贊揚，但在市場實踐中可能導致災難性的結果。營銷決策人員也生活在一個夢幻般的理想境界里，它們的腦海里一直執(zhí)著
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