最新平安宣傳月活動(dòng)總結(jié)平安建設(shè)宣傳月工作方案實(shí)用(編輯修改稿)
2025-08-14 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示范、抓關(guān)鍵的原則，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個(gè)工程建設(shè)過程中，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化，提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“零傷亡”工程。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的順利開展。組長(zhǎng)：李斌 副組長(zhǎng)：汪華楊輝成員：唐浩樊道遠(yuǎn)雷大強(qiáng)劉軍趙永程建輝 三、工作職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)（1）組織督促技術(shù)部門編制平安工地實(shí)施規(guī)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（2）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（4）確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（5）協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。副組長(zhǎng)職責(zé)（1）協(xié)助組長(zhǎng)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)平安工地組織實(shí)施、進(jìn)度的安排。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)組織平安工地活動(dòng)年、月、旬及時(shí)開展。（6）協(xié)助組長(zhǎng)組織定期召開平安工地交流會(huì)，討論活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，參與確定解決方案。組員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部關(guān)于“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案并制定具體實(shí)施細(xì)則上報(bào)審核。（2）重點(diǎn)建立健全預(yù)警機(jī)制，著力消滅安全、質(zhì)量隱患，提高對(duì)突發(fā)事件的處理能力。（3）參加安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施并督促解決。（4）負(fù)責(zé)編制安全、質(zhì)量管理文件，促使安全質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、交通行車安全的宣傳教育工作。（6）會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)傷亡、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。（7）負(fù)責(zé)召開有關(guān)會(huì)議，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工地的指示及要求，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，探索改進(jìn)方法，隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)情況和決策依據(jù)。平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組將全面監(jiān)督
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