最新工程監(jiān)理年終總結個人工程監(jiān)理個人年終總結(16篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期上報自檢記錄。加強對施工方各種管理體系的管理；加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核；加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。工程如需變更時，應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；施工單位應根據(jù)目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預控措施；施工單位加強對班組的技術交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。工程監(jiān)理年終總結個人 工程監(jiān)理個人年終總結篇二（一）工程質量情況：工程開工后，要求施工單位盡快建立質量保證體系，技術總工、質檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1~8樓和9~22樓分包管理模式不同，導致9~22樓質檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強調(diào)所有報驗必須質檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9~22樓質檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9~22樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質量。對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1~8樓
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