最新土建工程師述職報告思路最好土建工程師述職報告(通用12篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。截止目前：控制一組團(tuán)2樓、地下車庫。三組團(tuán)7樓。四組團(tuán)1樓。五組團(tuán)1—2樓、4樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。檢查驗收三組團(tuán)8樓。四組團(tuán)2樓(八層以上)、3a樓、3b樓。七組團(tuán)3樓的鋼筋和模板及支撐等。檢查三組團(tuán)8樓。六組團(tuán)1樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。檢查三組團(tuán)6樓。六組團(tuán)1樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。(3)組織專項驗收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全禮貌檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工狀況。同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)
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