最新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)入職培訓(xùn)的心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理員擬定) 進(jìn)行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用?！?授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進(jìn)行備案存檔。◇ 在新員工三個(gè)月試用期內(nèi)，合理安排部門級(jí)培訓(xùn)，并確保每個(gè)月要與帶教的新員工進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解新員工的學(xué)習(xí)情況和遇到的問題，幫助新員工盡快在本職崗位上成長起來。同時(shí)提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔?！?在新員工完成公司級(jí)培訓(xùn)課程后，組織培訓(xùn)考核。主要形式包括：1)新員工人數(shù)在3人以內(nèi)含3人，采取書面測試。2)新員工人數(shù)在3人以上，采取集中答辯?！?培訓(xùn)考核結(jié)果交人力行政部培訓(xùn)專員存檔?！?新員工完成所有的公司級(jí)和部門級(jí)的培訓(xùn)課程后，必須將《新員工入職培訓(xùn)表》交還至人力行政部培訓(xùn)專員存檔。 eln培訓(xùn)◇ 必修課部分由部門負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度安排集中學(xué)習(xí)。◇ 個(gè)人選修課在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)自學(xué)完成。附件：《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)課程評(píng)估表》《入職培訓(xùn)試卷》《員工手冊(cè)》建議能制作一份《新員工入職培訓(xùn)包》，其中包含 公司簡介、目標(biāo)、遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹 公司員工通訊錄、交通路線 公司各類規(guī)章制度的匯總(人力、行政、it、財(cái)務(wù)、客服等) 《員工手冊(cè)》和《培訓(xùn)紀(jì)律》(可作為附件附后) 各類重要表單模板公司員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)篇二開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新職員來說是充滿壓力的，新職員常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新職員必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新職員也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新職員也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。新職員要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新職員的滿意度、績效。投資在新職員身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間)。員工繼續(xù)留任組織的可能性
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