最新國(guó)慶節(jié)創(chuàng)意主題活動(dòng)策劃方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、三級(jí)別市場(chǎng)，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢(shì)宣傳博羅店的成功簽約。中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)慶節(jié)，是一個(gè)假期較長(zhǎng)，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動(dòng)商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的系列促銷活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。二、活動(dòng)主題及思路活動(dòng)主題國(guó)慶期間活動(dòng)口號(hào)：誠(chéng)信鑄就、十九輝煌。眾店齊慶、禮禮俱到。(具體時(shí)間：__月__日——__月__日)國(guó)慶期間活動(dòng)口號(hào)：賀國(guó)慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價(jià)格極限。(具體時(shí)間：__月__日——__月__日)活動(dòng)思路：充分利用兩大契機(jī)，通過(guò)特惠酬賓、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)輝煌歷史?；顒?dòng)時(shí)間：__月__—__月__日三、活動(dòng)地點(diǎn)各連鎖店(包括店)四、活動(dòng)組織總監(jiān)督：總負(fù)責(zé)部門：銷售管理、采購(gòu)部、各分店。各分店總負(fù)責(zé)人：各分店店長(zhǎng)(監(jiān)督人：銷售管理部、采購(gòu)部)。五、活動(dòng)內(nèi)容及安排各分店全場(chǎng)特價(jià)各分店特價(jià)商品要保持在80%以上，特價(jià)商品最主要定位在(1)庫(kù)存量較大、急需處理商品。(2)其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型。(3)我司主推商品。(4)廠家規(guī)定特價(jià)商品。具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。來(lái)就送(國(guó)慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂(lè)與您飲)。活動(dòng)最主要針對(duì)國(guó)慶期間光臨電器連鎖店的顧客，不需購(gòu)物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂(lè)一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂(lè)可讓市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買或讓各分店根據(jù)自身需要購(gòu)買，各店限350支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場(chǎng)部結(jié)算。購(gòu)又送(購(gòu)物送麥當(dāng)勞券)?；顒?dòng)最主要針對(duì)國(guó)慶期間在電器連鎖店購(gòu)物的顧客，憑購(gòu)物單，購(gòu)物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券。購(gòu)物滿3000元送價(jià)值30元麥當(dāng)勞使用券。購(gòu)物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券。購(gòu)物滿5000元送價(jià)值100元麥當(dāng)勞使用券。店讓負(fù)責(zé)聯(lián)系券，店讓負(fù)責(zé)聯(lián)系，店讓負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出張，月__日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對(duì)方結(jié)算。
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