最新公司市場部年終工作總結公司市場部門工作總結(十七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:25 本頁面
【文章內容簡介】 ，或者派部門管理人員利用周六、周日的時間去聽課學習，來增強現(xiàn)職人員的理論知識和專業(yè)能力。c、 專業(yè)能力的培訓：看書不如聽課，聽課的效果也沒有自身實踐的好。可以嘗試利用周六的時間，若干部門舉行模擬演練，公司大部分人員參加，這樣一方面可以鍛煉膽量，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)自身不足，有助于能力的提升。 人力資源a、 崗位職責與素質能力要求，可以盡量完善，各部門崗位職現(xiàn)與人員素質要求可以由部門負責人來完成，這樣在未來人員招聘過程中，不用總經理親力親為，交給其他人按崗位職責說明書來篩選就行了。b、 招聘：初次面試員工的工作交給其他人完成就行了，當發(fā)現(xiàn)適合崗位要求的人員再轉交給總經理或部門負責人最后篩選定論?？偨浝碛泻芏嗍滦枰獩Q策或思考公司未來的發(fā)展，有一些事情逐步授權下去。c、 誰來完成初次面試：常經理在逐步退出呼叫中心后，可以挑起人力資源的擔子，初次面試可以由常經理(或用人部門負責人)來擔任。d、最后決策：由用人部門負責人同總經理一起決策最好。部門未來的發(fā)展規(guī)劃 部門架構：品牌經理市場部經理品牌經理經理助理部門20xx年將增加1~3名員工，主要視公司品牌發(fā)展的速度，主要如下：在正式推廣新品牌時增加新品牌的品牌經理，每個品牌經理負責一個品牌的市場活動，另外在適當?shù)臅r候再增加一個助理。 職責：市場部經理：崗位職責說明書部 門：市場部職 位：市場部經理崗位職責： 制定部門年度計劃，完善規(guī)范部門工作流程、制度 負責本部門的日常工作事務(含會議營銷、網絡推廣、軟件宣傳、專家代‘言’、公司內部宣傳等)，協(xié)調與其他部門的溝通交流 負責本部門人員的招募、培訓、激勵、考評 負責各類型會議的招商工作 積極參與制定公司品牌發(fā)展思路，策劃方案，并協(xié)調落實方案的實施 收集競爭對手信息，全面對比優(yōu)劣點，提出體系化的競爭思路 完成公司交辦的其他臨時性事務應具備的素質： 邏輯思維能力 規(guī)劃演繹能力 (書面、口頭)表達能力 執(zhí)行能力 學習能力 溝通協(xié)調能力 親和力 責任心能適應長期出差品牌經理：崗位職責說明書部 門：市場部職 位：品牌經理崗位職責： 制定品牌年度計劃，嚴格執(zhí)行部
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