最新公司市場(chǎng)部年終工作總結(jié)公司市場(chǎng)部門(mén)工作總結(jié)(十七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，或者派部門(mén)管理人員利用周六、周日的時(shí)間去聽(tīng)課學(xué)習(xí)，來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)職人員的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。c、 專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)：看書(shū)不如聽(tīng)課，聽(tīng)課的效果也沒(méi)有自身實(shí)踐的好?？梢試L試?yán)弥芰臅r(shí)間，若干部門(mén)舉行模擬演練，公司大部分人員參加，這樣一方面可以鍛煉膽量，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)自身不足，有助于能力的提升。 人力資源a、 崗位職責(zé)與素質(zhì)能力要求，可以盡量完善，各部門(mén)崗位職現(xiàn)與人員素質(zhì)要求可以由部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)完成，這樣在未來(lái)人員招聘過(guò)程中，不用總經(jīng)理親力親為，交給其他人按崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)篩選就行了。b、 招聘：初次面試員工的工作交給其他人完成就行了，當(dāng)發(fā)現(xiàn)適合崗位要求的人員再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人最后篩選定論。總經(jīng)理有很多事需要決策或思考公司未來(lái)的發(fā)展，有一些事情逐步授權(quán)下去。c、 誰(shuí)來(lái)完成初次面試：常經(jīng)理在逐步退出呼叫中心后，可以挑起人力資源的擔(dān)子，初次面試可以由常經(jīng)理(或用人部門(mén)負(fù)責(zé)人)來(lái)?yè)?dān)任。d、最后決策：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人同總經(jīng)理一起決策最好。部門(mén)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃 部門(mén)架構(gòu)：品牌經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理品牌經(jīng)理經(jīng)理助理部門(mén)20xx年將增加1~3名員工，主要視公司品牌發(fā)展的速度，主要如下：在正式推廣新品牌時(shí)增加新品牌的品牌經(jīng)理，每個(gè)品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)品牌的市場(chǎng)活動(dòng)，另外在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再增加一個(gè)助理。 職責(zé)：市場(chǎng)部經(jīng)理：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)部 門(mén)：市場(chǎng)部職 位：市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)： 制定部門(mén)年度計(jì)劃，完善規(guī)范部門(mén)工作流程、制度 負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作事務(wù)(含會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟件宣傳、專(zhuān)家代‘言’、公司內(nèi)部宣傳等)，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通交流 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考評(píng) 負(fù)責(zé)各類(lèi)型會(huì)議的招商工作 積極參與制定公司品牌發(fā)展思路，策劃方案，并協(xié)調(diào)落實(shí)方案的實(shí)施 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，全面對(duì)比優(yōu)劣點(diǎn)，提出體系化的競(jìng)爭(zhēng)思路 完成公司交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)： 邏輯思維能力 規(guī)劃演繹能力 (書(shū)面、口頭)表達(dá)能力 執(zhí)行能力 學(xué)習(xí)能力 溝通協(xié)調(diào)能力 親和力 責(zé)任心能適應(yīng)長(zhǎng)期出差品牌經(jīng)理：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)部 門(mén)：市場(chǎng)部職 位：品牌經(jīng)理崗位職責(zé)： 制定品牌年度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行部
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