最新公司員工培訓計劃方案新入職員工培訓計劃方案(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 好自己應該做的事。第二種人需要別人管理才能去做好自己應該做的事。第三種人，即使別人管理也不能做好自己應做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。對錄用的大學生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用。對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用。年齡偏大或偏小的盡量不用。干活不動腦筋的盡量不用。家庭有負擔的盡量不用。文盲盡量不用。沾親帶故的盡量不用。家庭養(yǎng)豬的盡量不用。盡量使用夫妻工。選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利。二是有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值。三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。在這方面我們場的做法是：(1)提高工資和福利待遇。隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉保育舍。工資計算方法：育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元：1，藥費：、節(jié)超部分按20%獎罰刷欄：為了提高技術人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學生和研究生到我們場工作。(2)改善生活條件，完善娛樂設施。豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內外交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。在娛樂設施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活
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