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正文內(nèi)容

最新企業(yè)調(diào)研報告企業(yè)調(diào)研報告心得體會(通用13篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 10:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和招商引資工作力度不斷加大,企業(yè)用工量急劇增加,加工企業(yè)招工要求具備一定素質(zhì),短期內(nèi)員工難以滿足企業(yè)的要求。二是勞動力資源外流現(xiàn)象嚴(yán)重。桂陽外務(wù)輸出較多,大量年輕的農(nóng)村勞動力流轉(zhuǎn)到沿?;蚪?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè),流下的一般都是年紀(jì)編大或者文化水平不高的而且是沒有技能的勞動力,企業(yè)要在本地招工難度大。三是每年大中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生基本不愿意回本地就業(yè),而本地的職(技)校畢業(yè)生也大都是對外地企業(yè)定向培訓(xùn),導(dǎo)致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動力資源供給嚴(yán)重不足,使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。,企業(yè)用機(jī)制缺乏親和力。一是工資待遇偏低。近幾年來,物價消費總體水平已大幅上升,特別是桂陽消費總體水平與周邊縣城對比偏高,而企業(yè)工資長期徘徊在較低水平,按日工作10小時和月工資1500元計算,平均工資每小時也就5元左右,加上勞動強(qiáng)度大,員工休假少,沒有正常享受國家的節(jié)假日,造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人,或者通過在企業(yè)實踐掌握一定技術(shù)的員工,一旦有更好的去處,往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素。二是企業(yè)文化建設(shè)滯后。一方面,有些企業(yè)存在短期行為,只圖眼前利益,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)營觀;另一方面,有的企業(yè)缺乏以人為本的理念,沒有認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源,沒有從根本上做到尊重員工、善待員工,導(dǎo)致無法充分發(fā)揮(調(diào)動)員工積極性。從調(diào)研情況看,勞動用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強(qiáng)的企業(yè)不存在“招工難”問題。,職工權(quán)益難以保障。一是部分企業(yè)存在勞動強(qiáng)度大,勞動條件差,勞動者的生活得不到基本保障等(問題),使企業(yè)從開始能招到人,到最后留不住人。二是缺乏人性化管理。有的企業(yè)采用家族式管理模式。一味追求高額利潤,除了支付基本薪酬外,任意延長勞動時間;有的企業(yè)靠壓低工價來賺取利潤,有的企業(yè)靠隨意拖欠員工工資的方式來周轉(zhuǎn)資金,這些現(xiàn)象在很大程度上挫傷了工人的積極性,導(dǎo)致部分工人離崗或跳槽,對一些家庭條件好的勞動力寧愿在家休息也不就業(yè)。三、對策及建議解決企業(yè)招工難問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程,需要政府、部門和企業(yè)互動,全社會共同努力,勞動、人事、財政、工商、稅務(wù)等部門形成合力,提供政策幫扶。加強(qiáng)宏觀管理,進(jìn)一步發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。隨著招商引資
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