最新產(chǎn)品銷售計劃書一般(大全13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場。權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等a產(chǎn)品：高價、形象利潤產(chǎn)品b產(chǎn)品：平價、微利上量產(chǎn)品c產(chǎn)品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品所占比例為：a：b：c=1：2：3四、營銷策略這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。產(chǎn)品策略：堅持差異化、特色集群價格策略：高質(zhì)、高價，向行業(yè)標(biāo)兵看齊；根據(jù)運費、數(shù)量定價。通路策略：開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位、立體式的突破促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身五、團隊管理人員規(guī)劃團隊管理六、費用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道貿(mào)易入貨資本工資費差旅費管理費（物業(yè)管理、工商、稅務(wù)等）物業(yè)租賃費（水、電、通信網(wǎng)絡(luò)等）培訓(xùn)費用公關(guān)費用其他雜費產(chǎn)品銷售計劃書一般篇三為產(chǎn)品的銷售制定計劃，本文是本站小編為大家整理的產(chǎn)品銷售的計劃書范文，僅供參考。明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。品牌定位a. 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。b. 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。c. 以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。1. 采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標(biāo)。2. 強調(diào)兩個重點。大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。3. 重點發(fā)展以下行業(yè)：(1) 住宅(智能小區(qū))(2) 醫(yī)院(3) 教育，政府，金融等行業(yè)。1. 采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。2. 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。3. 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。大小互動：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。4. 實際的出貨量決定產(chǎn)
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